Organizatoriskā sarežģītība - organizatoriskās struktūras

The sarežģītību tas attiecas uz strukturālo vienību daudzveidību, kurās organizācijas locekļi ir grupēti. Vienības, kuras var izveidot atbilstoši lomām, pozīcijām, zināšanām, funkcijām, diapazoniem utt. Šo vienību veidošanās notiek, izmantojot diferenciācijas procesu, kas notiek ar esošās struktūras segmentāciju vai jaunu vienību pievienošanu šai struktūrai. Pateicoties diferenciācijas procesam, palielinās organizācijas sarežģītību Autori uzskata, ka tas ietekmē citas organizācijas strukturālos aspektus, piemēram, tās sakaru sistēmas, tās formalizācijas līmeni un centralizācijas pakāpi. Vienības, kurās var klasificēt organizācijas locekļus, vertikāli un horizontāli atšķiras.

1. Organizācijas sarežģītība
2. Attiecības starp organizācijas sarežģītību un konteksta faktoriem
3. Attiecības starp organizācijas sarežģītību un citām organizācijas strukturālajām dimensijām

Organizācijas sarežģītība

The horizontāla diferenciācija tas attiecas uz funkciju sadalījumu starp dažādām organizācijas struktūrvienībām un struktūrvienībām, darba dalīšanu starp tās locekļiem, izveidojot dažādus amatus un uzdevumus, un zināšanu sadalījumu, kas nepieciešams uzdevumu un organizatorisko mērķu sasniegšanai. Cena (1968) norāda, ka organizācijas sarežģītības pakāpi var novērtēt pēc tās locekļu izglītības līmeņa, lai lielāka izglītība palielinātu sarežģītību. Organizatoriskā sarežģītība rada problēmu par tās locekļu profesionālisma pakāpi kā mainīgo, kas ietekmē pašas organizācijas struktūru. Profesionālo locekļu, kas piedalās organizācijās, raksturīgās piezīmes:

• Viņiem ir augstākā līmeņa akadēmiskā un tehniskā apmācība citiem cilvēkiem, kuri arī ieņem amatus organizācijā, kas ļauj viņiem iegūt tādu zināšanu, normu, attieksmju un vērtību kopumu, kas padara viņus līdzīgākus citiem savas profesijas komponentiem nekā pārējiem savas organizācijas locekļiem. ;
• palielina personīgās autonomijas sajūtu attiecībā uz darbu un orientāciju uz klientu un viņu īpašajām vajadzībām.
• izšķiroša vara, kas iegūta no viņu specializētajām zināšanām.

Iespējami aspekti organizācijā integrējot šāda veida locekļus; integrācija, kas var būtiski ietekmēt organizācijas struktūru, tās centralizāciju, sakaru tīklus un tā formalizāciju.

Vertikālā diferenciācija, diferenciācija, kas rodas no darba dalīšanas. Organizācijas atšķirīgās pozīcijas ir ne tikai diferencētas atbilstoši funkcijām, kas jāpilda katrā no tām, bet arī atkarībā no šo funkciju ieņemšanas vietas.

Dažādu hierarhijas līmeņu diferenciācija ir organizācijas sarežģītības raksturojums, kas norāda varas līmeņus un atšķirības uzraudzības, kontroles un koordinācijas funkcijās. Organizāciju administratīvais komponents un to īpatsvars attiecībā pret nº kopējais locekļu skaits.

Tas ir par organizācijas locekļiem atbildīgs par organizācijas darbību koordinēšanu, veicināšanu, atbalstīšanu un uzraudzību, lai tie tiktu efektīvi īstenoti. Visbiežāk izmantotie pasākumi administratīvā komponenta noteikšanai ir šādi:

• administratīvā personāla īpatsvars no organizācijas locekļu kopskaita
• kontroles platums, pakļauto padomju skaits, ko vadītājam ir organizācijā.

Abas problēmas rada problēmas praktiski Nosakot konkrētas organizācijas konkrētās vērtības, tas izpaužas kā jēdzienu konceptuālā norobežošana. Tie nav savstarpēji aizvietojami, jo administratīvā personāla īpatsvars sniedz informāciju par organizāciju kopumā, bet kontroles platums sniedz datus no dažādām konkrētām struktūrvienībām organizācijā..

Empīriskie pētījumi nosaka vispārējās tendences attiecībās starp vertikāliem diferencēšanas pasākumiem un horizontāliem diferenciācijas pasākumiem. Blau et al. norāda, ka horizontāla diferenciācija organizācijā ir pozitīvi saistīta ar vertikālu diferenciāciju, ja tā attiecas uz ekspertiem vai profesionāliem darbiniekiem, vienlaikus parādot apgrieztu attiecību, ja tā attiecas uz nespecializētiem personāla un ikdienas uzdevumiem;.

Meyer (1968) un Blau et al. (1966) norāda, ka pastāv korelācija starp organizatorisko sarežģītību un administratīvā komponenta proporciju. Liela biedru zināšanu un uzdevumu sarežģītība samazina organizācijas vadītāju kontroles spektru.

Attiecības starp organizācijas sarežģītību un konteksta faktoriem

TEHNOLOĢIJA

Pētījums kopumā liecina par pozitīvu saikni starp tehnoloģisko sarežģītību, zināšanu un izejvielu sarežģītību, kas ir raksturīgas tehnoloģijas pazīmes un atšķirīgie diferenciācijas aspekti..

Horizontālā diferenciācija (departamentu, funkcionālo vienību, profesiju, amatu un zināšanu) un vertikālā (n)º līmeņi) ir tieši saistīti ar tehnoloģijas sarežģītību. Organizācijās ar augstu profesionālisma līmeni pat zemākajos līmeņos (profesionālās organizācijas) pastāv pozitīva saikne starp tehnoloģisko sarežģītību un administratīvā komponenta daļu. Saikne starp tehnoloģisko sarežģītību un kontroles spektru ir negatīva.

IZMĒRS

Jo lielāks ir organizācijas lielums, jo lielāka ir horizontālā un vertikālā diferenciācija dažādās dimensijās. Blau grupa pastāvīgi ir atradusi spēcīgas pozitīvas attiecības starp organizācijas lielumu un dažādiem diferenciācijas veidiem: horizontālās (profesionālās pozīcijas) un vertikālās (hierarhijas līmeņi)..

Attiecības starp organizācijas sarežģītību un citām organizācijas strukturālajām dimensijām

Lēmumu pieņemšanas centralizācija rāda a negatīvas attiecības organizācijas sarežģītību. Attiecības, kas konstatētas 3 horizontālās diferenciācijas veidos: departamentu un vienību diferenciācija, darba diferenciācija un zināšanu diferenciācija.

Tas notiek, ja diferencētās organizācijas savu darbinieku vidū piedāvā zināmu profesionālisma līmeni. Ja diferencētajās organizācijās paveiktais darbs ir rutīnas darbs, lielāko diferenciāciju parasti papildina lielāka centralizācija, kas rada tiešu saikni starp abiem mainīgajiem..

Vertikālā diferenciācija, veicinot varas deleģēšanu, ir negatīvi saistīta ar centralizāciju, jo vidējā un zemākā līmeņa līdzdalība lēmumu pieņemšanā ir lielāka. Sarežģītības attiecības ar. \ T organizācija tiem ir nepieciešams nošķirt divus formalizācijas veidus. Ir formalizācijas veids, kas nosaka normas un procedūras visas organizācijas darbībai kopumā un atceļ augstākā līmeņa vadītāju patvaļību un varu..

Ir formalizācija par noteikumiem un procedūrām saistībā ar konkrētajiem uzdevumiem, kas jāveic katrā darbā, kas nosaka ierobežojumus speciālistiem, kuri parasti veic darbu saskaņā ar viņu profesionālajām zināšanām, un nepieņem stingrus noteikumus par to, ko veic organizācijas vadība..

Attiecības starp formalizāciju un organizācijas sarežģītību ir atkarīgas no attiecīgā formalizācijas veida. Saistība starp normām un procedūrām, kas saistītas ar katras pozīcijas konkrētajiem uzdevumiem ar sarežģītību, ir negatīva, kas notiek horizontālā un vertikālā diferenciācijā, it īpaši, ja organizācijas locekļi ir profesionāļiem pat zemākajā līmenī.

Attiecības tiek atceltas ar formalizāciju kā tādu noteikumu un procedūru izveidi, kas regulē organizācijas darbību kopumā un nosaka attiecības starp dažādām lomām, ražošanas sistēmām utt..

Bērns, Meyer citi ir atraduši pozitīvas attiecības starp horizontālo un vertikālo diferenciāciju un organizācijas formalizācijas pakāpi. Pastāv noteiktas attiecības starp organizācijas diferenciāciju un vertikālās komunikācijas pakāpi, kas parasti ir pozitīva..

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Organizatoriskā sarežģītība - organizatoriskās struktūras, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.