Organizācijas kā sociālās sistēmas

Sociālās sistēmas kā īpaša veida atvērtām sistēmām tām ir atšķirīgas un atšķirīgas īpašības. Tajos nav fizisku robežu, kas ir fiziska struktūra, piemēram, bioloģiskās sistēmas. Sociālajām sistēmām ir struktūra, bet tas ir vairāk par notikumiem un notikumiem, nevis fiziskām daļām, un tas ir neatdalāms no tās darbības.

Organizācijas ir mākslīgi veidotas sistēmas, un to locekļi kopā ir psiholoģiskas, nevis bioloģiskas saiknes. The organizācijām, atvērtas sociālās sistēmas, var tikt izstrādātas plašam mērķu lokam un noteiktu, ka to augšanas līknes neatbilst tām, kas raksturīgas dzīves ciklam. sistēmas bioloģisko. Viņiem ir vajadzīgi dažādi kontroles mehānismi, kas savās daļās uztur un darbojas savstarpēji.

1. Sociālās sistēmas atbilstoši Katz un Kahn
2. Sociālās sistēmas saskaņā ar Milleru
3. Sociālās sistēmas saskaņā ar Schein
4. Organizācijas apsvērumu ierobežojumi kā atklāta sistēma
5. Organizācijas darbības ekoloģiskā ietekme
6. Secinājums

Sociālās sistēmas atbilstoši Katz un Kahn

Katz un Kahn norāda uz a teorētiskais modelis organizāciju izpratnei ir enerģijas ievades-izvades sistēma. Sociālās organizācijas ir atvērtas sistēmas, kurās enerģijas ievadīšana un produkcijas pārveidošana par enerģijas ievadi vēl vairāk ietver darījumus starp organizāciju un tās vidi..

Visas sociālās sistēmas sastāv no noteikta n veida darbībāmº privātpersonām. Šīs darbības ir savstarpēji papildinošas vai savstarpēji atkarīgas attiecībā uz kādu iznākumu vai kopēju rezultātu, tās pastāvīgi atkārtojas un ir ierobežotas telpā un laikā. Organizācijas jēdzienā uzsverot aspektus, kas saistīti ar noteiktu n plānoto darbībuº personu lomu, ieņemiet lomu jēdzienu attiecīgajā vietā. Konceptualizējiet organizāciju kā lomu sistēmu.

Sociālās sistēmas saskaņā ar Milleru

Millers uzsver papildu aspektu definēt organizācijas. Tajā ir uzsvērts lēmumu pieņemšanas procesu svarīgums, kas vērsts uz enerģijas, materiālu un informācijas pārveidošanu un apstrādi. Tā definē organizācijas kā "sistēmas ar daudzšķautņainiem lēmumu pieņēmējiem, kuru sastāvdaļas vai sastāvdaļas ir". Atšķirība no citām sociālajām sistēmām ir tāda, ka viņu lēmumos vienmēr ir divi soļi, pat ja tie ir mazi..

Grupas lēmumu pieņēmējiem nav pasākumu formāli paredzēti. Trešā pazīme ir tās pastāvīgā saikne ar vidi, materiāla, enerģijas un informācijas apmaiņa. Organizāciju var raksturot kā atvērtu sistēmu, kas uztur darījumus ar savu vidi. Lai izdzīvotu un uzplauktu, organizācijai ir jāsaglabā labvēlīga ieejas izeju attiecība. Tiktāl, ciktāl var uzturēt stabilu izejmateriālu pārveidošanas cikla ciklu, tie tiks izstrādāti Procedūras no transformācija efektīvāka Organizācija ir sarežģīta sociālā veidošanās. Lomu sistēma, lēmumu pieņemšana, sakaru tīkli, funkcionālās grupas diferencētas atbilstoši uzdevumam un savstarpēji saskaņotas.

Sociālās sistēmas saskaņā ar Schein

Iepazīstina ar strukturālajiem aspektiem un iekšējiem procesiem darbību. Tās mijiedarbība ar vidi, nepieciešamība apmainīties ar materiāliem, enerģiju un informāciju ar šo vidi un tās integrācija kā apakšsistēma plašākās sociālajās sistēmās uzsver nepieciešamību apsvērt organizāciju attiecībās ar ārpasauli. Schein rada:

1. iedomāties organizāciju kā atvērtu sistēmu, kas nozīmē, ka tā pastāvīgi mijiedarbojas ar vidi, saņem, pārveido un eksportē
2. organizācija var tikt uzskatīta par vairāku mērķu sistēmu vai funkcijām, kas ietver dažādas mijiedarbības starp organizāciju un vidi
3. organizācijas sastāv no daudziem apakšsistēmas kas ir dinamiski mijiedarbojas viens ar otru, ir svarīgi analizēt šo apakšsistēmu uzvedību, mēs tos uztveram grupas un lomu ziņā vai atkarībā no citiem jēdzieniem;
4. savstarpēji atkarīgas apakšsistēmas, vienas apakšsistēmas izmaiņas var ietekmēt citu uzvedību;
5. organizācija pastāv vidē vidi dinamisks kas sastāv no citām sistēmām, dažas plašākas un citas šaurākas
6. saikne starp organizāciju un tās vidi apgrūtina konkrētas organizācijas robežu noteikšanu, labāk ir formulēt organizācijas jēdzienu attiecībā uz stabiliem importa, konversijas un eksporta procesiem.

Organizācijas apsvērumu ierobežojumi kā atklāta sistēma

Organizācijas ir sistēmas, kas atrodas astotajā līmenī. Tomēr konceptuālie modeļi, kas formulēti, lai tos saprastu, nepārkāpj ceturto līmeni. Organizācijas ir sociālas sistēmas, tomēr ir formulētas teorijas, kas nav pārsniegušas atvērtu pamatizglītības sistēmu raksturīgās piezīmes: spēju automatizēt un mijiedarboties ar vidi, lai saglabātu šo jaudu. 70. gados uzsvars tika likts uz organizāciju mācīšanos, lai sasniegtu savu mērķu, struktūras, tehnoloģijas un vides funkcionālo koordināciju pastāvīgas nenoteiktības situācijas klātbūtnē..

Vēlāk daži autori uzstāj uz nepieciešamību turpināt un uzskatīt organizācijas par sociālajām sistēmām visā to sarežģītībā. Pondy un Mitrofs (1979) to piemērošanā organizācijām risina šīs sociālās parādības visā to sarežģītībā. Viņi norāda uz dažiem ierobežojumiem:

• organizācijas darbības ekoloģiskās ietekmes aizmiršana
• nepietiekama organizatorisko disfunkciju ievērošana
• noteiktu būtisku jautājumu bloķēšana, apsverot tikai nobriedušas organizācijas un sākot no racionalitātes normām un daļēju un neobjektīvu pieeju viņu biedru augstākajām kognitīvajām spējām..

Organizācijas darbības ekoloģiskā ietekme

Apsverot organizācijas kā atvērtas sistēmas, tās norāda, ka tās ietekmē viņu vide, un tāpēc tām tas jāņem vērā un ar to jārīkojas pēc iespējas pozitīvākajā veidā. Tomēr parasti ir pieņemts, ka visu šo attiecību galvenais mērķis bija neitralizēt vides ietekmi vai censties kontrolēt tās, cenšoties samazināt nenoteiktību, ko tie rada, un to mainīgumu. Organizācijai kā sarežģītai sociālajai sistēmai ir nepieciešama vide, daudzveidīga un diferencēta ekoloģiskā niša, kas ļauj tai saglabāt savu sarežģītību, jo tikai daļa no šīs vides tiek piešķirta, otru organizē vai modelē organizācija.. Weick (1969) norāda, ka organizācija kaut ko dara, un pēc tam, kad tiek ražots produkts vai rezultāts, tā kļūst par daļu no savas vides, no kuras šai organizācijai jāiekļauj jauni ieguldījumi, lai saglabātu tās struktūru un iekšējo kārtību. The Organizācija ne tikai mijiedarbojas ar savu vidi, bet veicina tās izveidi vai iznīcināšanu un var iejaukties tās „dizaina” ietvaros..

Saskaroties ar ierobežotu koncepciju organizācijas un vides mijiedarbības organizatoriskajā teorijā, ir jāuzsver vēl viena alternatīva, kas uzstāj, ka organizācijai pašai ir jāveicina tās vides bagātināšana, nevis jāmēģina to neitralizēt vai kontrolēt..

Secinājums

Organizācijas ir sociālas sistēmas ar vairākiem mērķiem, kas sastāv no daudzām apakšsistēmām - grupās, lomās, komunikācijas vai lēmumu pieņemšanas centris, uc- Tie ir veidoti un attīstīti vidē, kas ietver citas sociālās sistēmas un nosaka prasību un ierobežojumus. Organizācija tiek konceptualizēta kā stabils materiāla, enerģijas un informācijas importa, pārveidošanas un eksporta process vides vidē.

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Organizācijas kā sociālās sistēmas, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.