Humanistu modeļi organizācijās

Tehnoloģiju attīstība tā ietekme uz organizāciju rada vairāk darba tehnikas un lielāka mehanizācija, kas mazina darbu, padara to monotonu un kavē mijiedarbību un attiecības ar citiem darbiniekiem. Psihologi aizstāv nepieciešamību bagātināt uzdevumu, kas padara to pievilcīgāku un motivējošāku, kā arī nepieciešamību pēc jaunām sistēmām. organizācija uz alternatīviem cilvēka modeļiem.

Humanistiskie modeļi

Tradicionālā oficiālā organizācija balstās uz virkni psiholoģisku pieņēmumu, kas neļauj dalībnieku personīgai attīstībai. Nepieciešams izveidot jaunus modeļus alternatīviem pieņēmumiem.

Humanistiskās psiholoģijas attīstība ļauj formulēt šos alternatīvos pieņēmumus. "Trešais spēks" alternatīva uzvedībai un psihoanalīzei, uztver personu kā spēju pieņemt lēmumus un ar bagātīgu iekšējo un subjektīvo pieredzi. Rogers un Maslow Tie ir 2 no jūsu patiesākajiem pārstāvjiem. Pēdējā formulētā hierarhiskā vajadzību teorija būtiski ietekmē organizācijas psihologus. Maslow (1945) izšķir 5 veidu vajadzības: fizioloģiskā drošība, mīlestība, cieņa un pašrealizācija. Vajadzības, kas saistītas viena ar otru, sakārtotas pārsvaru hierarhijā. Mērķis ar vislielāko pārsvaru monopolizēs sirdsapziņu un mēdz organizēt organisma dažādu spēju izvēli. Mazāk dominējošās ir minimizētas, aizmirstas vai liegtas.

Ja vajadzība ir vairāk vai mazāk apmierināta, rodas nākamā (augstākā) nepieciešamība, kas savukārt dominē apzināto dzīvi un kalpo kā uzvedības organizācijas centrs, jo apmierinātās vajadzības nav aktīvi. Asociācijas, ieraduma un kondicionēšanas loma ietekmē uzvedību un kultūras atšķirības var mainīt dažādu vajadzību hierarhisko attiecību. Teorijas pamatnosacījums to nosaka katram cilvēkam ir impulss izaugsmei un to cilvēku potenciāla aktualizācijai.

Sociotehniskie ieguldījumi

Pieejas cilvēka uzvedības pētījumam organizācijā, kas izstrādāta perspektīvā sociotehnoloģijas Tos raksturo to uzstājība uz tehnoloģisko aspektu dominējošo lomu darba uzvedības noteikšanā organizācijā. Ja tehnoloģiju koncepcijā iekļausim produktīvo komandu vai dažādos tehniskos instrumentus, kas ir pieejami darba (aparatūras) un ražošanas procesu realizēšanai, kā arī dažādus darba organizācijas veidus (programmatūru), mēs pieņemtu, ka abi nosaka labu daļu darba uzvedību un to izskatīšanu un analīzi.

Ietekme, kas nav tieša vai absolūti noteikta. Galvenie autori uzstāj, ka instrumenti tehnoloģisko (aparatūra) ietekmē uzvedību darbiniekiem organizējot un plānojot darbu, kas jāveic ar viņiem, un ka, veicot šādu plānošanu, ir vairākas iespējas. Jaunā ievirze ievieš jauninājumus, kuros iekļauta virkne komentāru, jo tie pieprasa veikt darba plānošanu, kurā ņemtas vērā fizioloģiskās, psiholoģiskās un sociālās prasības. darbiniekiem izvairoties no vienmuļības un veicinot cilvēku attiecības darba grupās. > Nākamais: Humanistiskie modeļi

Šis raksts ir tikai informatīvs, tiešsaistes psiholoģijā mums nav fakultātes veikt diagnozi vai ieteikt ārstēšanu. Mēs aicinām jūs apmeklēt psihologu, lai ārstētu jūsu lietu.

Ja vēlaties lasīt vairāk līdzīgu rakstu Humanistu modeļi organizācijās, Mēs iesakām ieiet mūsu sociālās psiholoģijas un organizāciju kategorijā.