8 lēmumu veidi

Dzīvošana ir izvēle, Tā ir pastāvīga pārmaiņa. Mūsu ikdienas dzīvē mēs visi esam pieraduši pieņemt lēmumus par neskaitāmiem jautājumiem, kas ietekmē mūs.

No visdienīgākajiem lēmumiem (ko es šodien valkāšu, ko es gatavoju, kādas sastāvdaļas es gribu uz picas ...) tiem, kam ir liela nozīme (ko es pērku, ko es gribu būt dzīvē ...), viņi visi iet caur sietu mūsu emocijas un mūsu racionāla domāšana.

Veikt labus lēmumus - lielisku panākumu atslēgu dzīvē

Labu lēmumu pieņemšana ir patiesa māksla un Pieņemot lēmumu, mums ir daudz faktoru. Kopumā rokasgrāmatās norādīts, ka labie lēmumi ir tie, kas tiek pieņemti pārdomāti un racionāli, izmantojot analītiskās domāšanas veidu.

1. Racionāli lēmumi

Piemēram, pērkot automašīnu, mums būtu izsmeļoši jāsalīdzina dažādu modeļu un zīmolu veiktspēja un cenas, lai panāktu zināmus secinājumus par katra pieejamā varianta piemērotību. Tie ir saistīti ar mūsu analītiskā izlūkošana un tas liek mums nosvērt lēmuma, ko mēs gatavojamies, plusi un mīnusi.

2. Emocionāli un intuitīvi lēmumi

Lai gan ir taisnība, ka, stingri analizējot visus vērā ņemamos aspektus, mēs, visticamāk, panākam labākus secinājumus par to, kurš automobilis ir vispiemērotākais, patiesībā ne visi lēmumi var tikt pieņemti no šī viedokļa. Lielākā vai mazākā mērā, visus lēmumus, ko mēs pieņemam, ietekmē laba intuīcijas deva un mūsu emocijas.

Ievērojot automobiļa piemēru un, lai gan mēs varam racionāli pārbaudīt zīmolus un modeļus un mūsu prasības attiecībā uz automašīnu, kuru mēs vēlamies iegādāties, ir iespējams, ka mēs zināmu (varbūt bezsamaņā) priekšroku dažiem zīmoliem vai modeļiem iepriekš. citu, un, lai gan racionāli nav pietiekamu iemeslu, lai tas būtu. Tas izskaidrojams ar heiristisko domāšanu, un tas ir, ka cilvēki pieņem lēmumus, kurus ļoti ietekmē mūsu slēptās motivācijas un vēlmes. Un tam nav jābūt negatīvam! Varbūt mēs galu galā pērkam automašīnu, kas no tīri racionālas perspektīvas nav vispiemērotākais, bet, ja mēs ar šo lēmumu esam laimīgāki, kas var secināt, ka esam izdarījuši nepareizi?

Patiesībā, svarīgs punkts, kad mēs apsveram, vai pieņemt lēmumu vai citu, ir precīzi, lai radītu visas mūsu apzinātās un bezsamaņas domas, no racionālākajām līdz pat intuitīvākajām un emocionālajām, un atrast apmierinošu viduspunktu starp abiem faktoriem.

Pārējie 6 lēmumu veidi

Pieņemtie lēmumi papildus jau eksponētajiem, var klasificēt saskaņā ar dažādiem kritērijiem. Turpmākajos sešos punktos es aprakstīšu organizatoriskās un korporatīvās prizmas lēmumus.

Saskaņā ar prognozēm

Ja mēs ņemam vērā strukturēšanas un prognozēšanas līmeni, ar kuru mēs tos ņemam, mēs varam runāt plānotie un neplānotie lēmumi.

3. Plānotais lēmums

Šie lēmumi iepriekš aprakstīti un izveidoti ar kāda veida regulējumu vairāk vai mazāk formāla, un tā izpilde tiek veikta, pamatojoties uz grafiku. Tie ir ikdienas un stratēģiski lēmumi, kas principā ir automātiski un tūlītēji.

4. Neplānots lēmums

Tie nav ieprogrammēti vai aprakstīti nevienā normatīvajā tekstā, un tie notiek korporācijas mijiedarbības rezultātā ar cilvēka un institucionālo vidi. Viņi mēdz būt spontāni un mēdz būt garāks diapazons laikā.

Saskaņā ar steidzamību

Ņemot vērā steidzamības pakāpe ar kuriem jāpieņem lēmumi:

5. Ikdienas lēmumi

Ja apstākļi ir līdzīgi un konteksts ir līdzīgs, uzņēmumi, visticamāk, meklēs veidus, kā noteikt dažus atkārtotus mehānismus lēmumu pieņemšanai.

6. Ārkārtas lēmumi

Ja situācija ir negaidīta un nav precedentu, Uzņēmumiem jāveic īpaši pasākumi, lai pielāgotos notikumu attīstībai.

Saskaņā ar uzņēmuma nozīmīgumu

Uzņēmumiem ir jādarbojas pareizi dažādās jomās: no ikdienas rutīnas līdz saziņai ar citiem uzņēmumiem vai iestādēm. Šajā ziņā mēs varam sadalīt lēmumus saskaņā ar šo faktoru.

7. Stratēģiskā

Šāda veida lēmumi jautājiet par uzņēmuma mērķiem un mēģiniet nodot šos mērķus konkrētiem attīstības plāniem. Parasti šie lēmumi ir tādi, kas vada korporācijas uz panākumiem vai neveiksmēm, jo ​​tās iezīmē ceļu uz priekšu. Tie ir lēmumi, kurus parasti veic izpilddirektors, vadītājs un / vai akcionāri.

8. Darbība

Tie ir lēmumi būtiska organizācijas pareizai darbībai un viena no tās misijām ir atrisināt konfliktus starp cilvēkiem gan no cilvēka, gan no darba viedokļa. Tās vadībai ir jābūt uzmanīgai, jo operatīvie lēmumi ietver arī pieņemšanu darbā un atlaišanu.