Mākslas motivēšana citiem

Ir dienas, kad tās telpas, kuras mēs bieži sastopam, aizņem cilvēki, kas iegremdēti jūrās ar negatīvām emocijām. Viens no tiem ir darbs. Neatkarīgi no tā, vai mēs esam atbildīgi par komandu vai uzņēmuma vadītājiem, mūsu pienākums ir mēģināt atgūt šos garus. Bet kā ietekmēt citus šādā veidā? Šim nolūkam ir jāzina citu motivācijas māksla.

Lai gan pirmkārt ir nepieciešams nosacījums, lai koncentrētos uz sevi - nebūtu iespējams mēģināt motivēt komandu, ja mēs neesam - kā grupas darbības garantētāji, vienmēr ir svarīgi pievērst uzmanību emocijām, kas tajā valda. Neaizmirsīsim to Grupas motivācija ir cieši saistīta ar tajā dominējošām emocijām.

"Kopā ir sākums. Kopā ir progress. Sadarbība ir veiksmīga.

-Henry Ford-

Uzlabojiet mijiedarbību ar savu komandu

Jūs vēlaties iegūt labāko no cilvēkiem, kas jums ir apkārt, jūs vēlaties tos virzīt uz priekšu, jo jūs zināt, ko viņi var dot. Tomēr ir daudz iemeslu, kāpēc visi no viņiem ir apstājušies un sākas soli atpakaļ. Tad paredzamais rezultāts sāk virzīties prom no vēlamā rezultāta. Projektu var noraidīt, ģimenes problēma var aizņemt mūsu domas jebkurā laikā ...

Motivēšanas māksla notiek, identificējot radušās grūtības, kas ir neizbēgamas jebkurā projektā un uz kurām mums ir jāsaskaras. Lai šī identifikācija būtu iespējama un precīza, ir nepieciešama laba komunikācija. Mijiedarbība, kas balstās uz cieņu, bet vienlaikus stimulē pārliecību un viedokļu izpausmi.

Ne vienmēr kā priekšniekiem mēs būsim labi. Cilvēki, kas strādā pie mums, no citas perspektīvas var redzēt, kā lietas attīstās. Tādējādi ir pozitīvi, ka visi viedokļi tiek uzklausīti, lai ikviens justos par projekta daļu. Turklāt, klausoties to, ko citi domā kā vadītājus, vienmēr nodrošināsim atšķirīgas perspektīvas par parādītajām problēmām; perspektīvas, ko mēs no virziena diez vai sasniegtu.

Motivācija notiek "karstā"

Vai tas kalpo kā sitiens bērnam, kad palaidnība izdarīja iepriekšējo dienu? Runājot par motivācijas mākslu, tieši tas pats notiek. Motivācija jāsniedz tieši tajā brīdī, kad tas ir nepieciešams. Tāpēc, kā komandas līderiem, mums vienmēr jābūt uzmanīgiem, lai apskatītu tos īsus brīžus, kuros mūsu iejaukšanās kā motivētāji var būt lielāka ietekme.

"Motivācija ir smadzeņu benzīns"

-Anonīms-

Atveriet acis labi, pretējā gadījumā jūs nevarēsiet saprast, kas darbojas un kas nav. Pastipriniet ar vārdiem, kas, jūsuprāt, ir svarīgi, un rakstiet tā, lai tas paliktu ieraksts. Domājiet, ka sava emuāra izveidošana palīdzēs jūsu komandai ievērot jūsu veiktās darbības un uzsvērs visu, kas ir izdevīgs, lai sasniegtu mērķi, kad tas tiek sasniegts. Kaut kas pozitīvi ietekmēs grupas un jūsu motivāciju.

Dodiet telpu citiem

Motivācija nav tāda pati kā nospiešana. Dažreiz mēs sajaucam šos divus terminus, un tāpēc mēs nesaņemam gaidītos rezultātus. Kā komandas vadītājs, jums ir pienākums diktēt nepieciešamos pasākumus, vadlīnijas, kas jāņem vērā, un darba temps, kas nepieciešams, lai sasniegtu izvirzīto mērķi..

Tiklīdz tas viss ir skaidrs, ir nepieciešams dot vietu mūsu komandas cilvēkiem. Ļaujiet viņiem izveidot savu darba tempu, izpildīt piegādes, pielikt pūles un ka viņu gari nesamazinās. Pārbaudiet, ko viņi ir iestrēguši, bet neuzliekot viņiem pārmērīgu spiedienu, pastāvīgi atgādinot viņiem par to, kas jau ir jādara.

Komanda strādā kopīgā nolūkā, un katram dalībniekam ir jābūt atbildīgam par saviem pienākumiem. Ja kā darba ņēmējs jūs zināt, kas jums jādara, un jūsu rokās jums ir nozīme, ir ļoti iespējams, ka jūtaties motivēti. Tomēr, ja papildus šai atbildībai menedžeris noslīcina jūs, atgādina jums par termiņiem, aizskar jūs pastāvīgos jautājumos par to, kā jūs dodaties, nenorāda labu un tikai aplūkojat negatīvu, tas demotivēs jūs.

Veikt radošus pasākumus

Fiziskā un garīgā izsmelšana var būt pretrunā motivācijas mākslai; tāpēc ir nepieciešams, lai mēs vienlaikus izspiežam mūsu prātu, arī ļaut tam atpūsties. Jo dažreiz darbs kļūst par mēģinājumu. Bet, vienkārši darot labu garīgās enerģijas pārvaldību, mēs varam padarīt to pat izklaidējošu. Lai nokļūtu līdz šim punktam tas ir obligāti brūnas nelielas radošas tabletes, kas ļauj mums jautri pavadīt darbu, neatstājot atbildību.

Ko mēs varam darīt? Piemērs varētu būt apstāties apmēram 10 minūtes, atstāt visu, kas tiek darīts, un iet uz kafiju. Jūs esat komandas vadītājs, un jūs zināt, ka uz brīdi, kad jūs atpūsties, tas nemazinās jūsu sniegumu, bet gluži pretēji. Klīrings ir ļoti pozitīvs. Tas ļaus mums atbrīvot spriedzi, mijiedarboties un smieties, ka mums noteikti vajadzīgs.

Vēl viens radošs pasākums var būt ierosināt kāršu jokus vai anekdotes 5 minūtes vai īsu napu, kas pazīstams kā powernap. Nav svarīgi iet jebkur. Uz galda, darba vietā, mēs nodrošināsim jautru un neparedzētu pārtraukumu enerģijas atgūšanai un atjaunošanai. Šī pasūtījuma, labi valkātā, arī veicinās labu grupas atmosfēru un sniegs mums informāciju par to, kā katrs no tā komponentiem jūtas ārpus darba.

"Neatkarīgi no tā, cik reizes esat nepareizi vai cik lēni jūs progresējat. Jūs joprojām esat ceļā pret tiem, kas pat nemēģina. "

-Tony Robbins-

Ļoti svarīga ir motivēšana, sazinoties ar komandu, interesējot to, kas notiek ar cilvēkiem, kas to veido, dodot viņiem savu vietu un pārrāvuma shēmas. Mūsu mērķis? To var ir jautri ar to, kas prasa lielu nopietnību un apņēmību. Tas šķiet neiespējami, bet patiesībā tā nav. Šie nelielie ieteikumi palīdzēs jūsu komandai un jo īpaši jums būt gatavam tuvoties jūsu nākamajam mērķim ar entuziasmu..

Emocionālais intelekts vadībā Emocionālā intelekta galveno punktu vadīšana vadībā ir būtiska, lai gūtu panākumus. Let's redzēt, kā to iegūt. Lasīt vairāk "

Attēli pieklājīgi no Asquixio Devianart