Komandas vadība 15 atslēgas, lai kļūtu par labu līderi

Komandas vadība, jo īpaši darba pasaulē, ir viena no prasmēm, kas ir palielinājusi savu ieguldījumu. Tagad šķiet loģiski, ka jebkura organizācija, kas vēlas izdzīvot sacensību vietās, atbildīgajos amatos, kas ir cilvēki ar spēju un attieksmi pret vadošajām komandām.

Ja mēs atgriežamies dažus gadus (nav nepieciešams, ka ir daudz), mēs atklāsim, ka dominēja cietā un prasīgā priekšnieka tēls; Tomēr pašlaik šis profils daudzos uzņēmumos ir radikāli mainījies. Tagad, ko cilvēkresursu nodaļas meklē personā, lai tās uzskatītu par labu potenciālo līderi? Turpiniet lasīt un uzzināt!

"Nākamajā gadsimtā līderi būs tie, kas stumtu citus"

-Bill Gates-

Komandas vadība, veidojot darba grupu

Pirmais galvenais punkts komandas vadībā koncentrējas uz darba grupas izveidošanas uzdevumu. Izvēloties locekļus, kas būs tā daļa, labam vadītājam jāspēj ņemt vērā gan darbinieku kompetenci, gan sasniedzamos mērķus..

Šim nolūkam, būs jāņem vērā, vai ievēlētajiem ir zināšanas un prasmes, kas vajadzīgas, lai veiktu tiem uzticētos uzdevumus, kā arī paredzēt, vai viņi var sadarboties konfidenciāli. Kad līderis būs skaidrs par to, kas būs viņa komandas dalībnieks, viņam būs jākoncentrējas uz otro galveno jautājumu: misijas definēšana.

Šeit Ir svarīgi, lai grupas locekļi pilnīgi saprastu, kāds ir uzdevums, kas viņiem jāattīsta, turklāt ir skaidrs, kas ir sagaidāms no viņa snieguma. Pēdējais ir trešais galvenais punkts komandas vadībā: cerību un mērķu noteikšana gan grupai kopumā, gan katrai no tās veidojošajām personām..

"Līdera pirmā atbildība ir noteikt realitāti. Pēdējais ir pateikties. Starp abiem apstākļiem vadītājs ir kalps.

-Max no Pree-

Darba grupas sagatavošanas nozīme komandas vadībā

Kad iepriekš minētais ir skaidrs, mums ir jāņem vērā ceturtais galvenais punkts: darba struktūra un plānošana. Es domāju, līderim būs jāprecizē katras grupas darba metodes un lomas, kā arī noteiktos laikus, lai sasniegtu mērķus.

Tad ir pienācis laiks uzsvērt piekto punktu: apmācīt un attīstīt darba grupas locekļus. Labam līderim ir jāņem vērā uzņēmuma mācību resursi un jāveicina to izmantošana darbinieku vidū, kā arī viens otram jāpalīdz.

Sestais galvenais punkts komandas vadībā ir vadītājam mēģināt radīt grupas sajūtu, identificēt konfliktus un dažādus svarīgus notikumus komandai. Arī, Ir svarīgi, lai plānošana ietver periodiskus pārskatus, kuros pārbauda, ​​vai tiek sasniegti mērķi un cerības. Tas nozīmē, ka tai ir jāuzrauga komanda, kas ir septītais galvenais punkts.

Komandas vadība, kad uzdevums tiek uzsākts

Arī, Turpinot darbu, jums ir jāatdod informācija, kas saistīta ar jūsu saistībām. Tas būtu astotais galvenais punkts komandas vadībā: sniegt atgriezenisko saiti. Svarīgi ir arī tas, ka vadītājs pārvalda darba grupas attiecības ar pārējo uzņēmumu. Šī robežu pārvaldība būtu devītais galvenais punkts.

Desmitais galvenais punkts ir līdera spēja izaicināt un motivēt komandu. Bet viņam arī jāiesaistās un jāiejaucas tajās lietās, kas grupai ir jāveic. Tas nozīmē, ka vienpadsmitā komandas vadīšanas atslēga būtu uzdevumu veikšana. Šajā rindā mēs atrodam divpadsmito atslēgu: lai komanda varētu sniegt informāciju un resursus (materiālus, personiskus un finansiālus).

Turklāt vadītājam ir jāstimulē komandas autonomais darbs, kas motivē locekļus pašiem atrisināt problēmas, kas var rasties, veicot uzdevumu. Šis pašpārvaldes stimulēšanas veids ir trīspadsmitais galvenais punkts.

"Lielie līderi gandrīz vienmēr ir lieliski vienkāršotāji. Viņi var pārtraukt jebkādus argumentus, debates un šaubas un piedāvāt risinājumu, ko ikviens var saprast.

-Colin Powell-

Bet, lai tas būtu iespējams, Ir svarīgi, lai vadītājs iesaistītos starppersonu jautājumos, kas var ietekmēt grupas darbību. Citiem vārdiem sakot, tai ir jāatbalsta sociālais klimats, kas būtu četrpadsmitais galvenais punkts. Visbeidzot, mēs nedrīkstam aizmirst pēdējo galveno punktu - līdera spēju atklāt iekārtas problēmas un ieviest efektīvus risinājumus.

Attēli pieklājīgi no Paul Bence un Rawpixel.

Kā efektīvi strādāt komandā? Uzņēmumi saskata sarežģītu uzdevumu, lai panāktu efektīvu komandas darbu. Lai gan tas šķiet neiespējami, to var panākt, ja zināt. Lasīt vairāk "