5 padomi, lai vadītu grupas un komandas

Vadošās grupas un komandas nav viegls uzdevums. Neatkarīgi no tā, cik daudz vadības prasmju mums ir, mēs varam kļūdīties, ja mēs ignorējam dažus būtiskus aspektus. Šā iemesla dēļ šodien mēs atklāsim 5 padomus, lai mēs būtu labi vadītāji.

Tagad, pretēji tam, ko mēs varam ticēt, persona, kurai trūkst vadības prasmju, var kļūt par līderi. Mums tikai jāstrādā pie šī aspekta un jāņem vērā viss, ko mēs nākamreiz iezīmēsim. Bez līdera grupas grupa diez vai zinās, kā sasniegt ierosināto mērķi. Padziļināsim.

1. Derības par efektīvu komunikāciju

Kā norādīja José Antonio Viveros savā grāmatā Vadība, efektīva komunikācija un konfliktu risināšana lai efektīvi sazinātos, mums ir jāievēro grupa, kuru mēs vadām, zinām, kā pārvaldīt emocijas un klausīties. Kad tas būs izdarīts, mums ir jābūt skaidriem mūsu norādēs.

Ieteikumi vai divkāršas nozīmes nav labas līdera īpašības. Darba grupai ir vajadzīgas skaidras un pārredzamas pamatnostādnes. Tikai tad viņi zinās, kas viņiem jādara. Pretējā gadījumā rezultāti nebūs pārāk labi.

Kad mēs sazināsimies, mums vajadzētu ne tikai aplūkot to, ko mēs sakām ar vārdiem, bet arī caur žestiem. Atgādiniet, ka 70% ir neverbālā komunikācija, savukārt oralitātei ir 30%.

2. Nepiesakieties iestādei

Apelācija iestādei ir kaut kas tāds, ko mēs savā mājā parasti redzam no ļoti jauniem, ar frāzēm, piemēram, "tāpēc, ka es esmu tavs tēvs" vai "tāpēc, ka es to saku un laiku". Tā ir kļūda, ka mēs nevaram nonākt vadošajās grupās un komandās.

Iemesls ir tāds, ka grupa neuzskata par līderi, kas kā tāds vada, ja tiek izmantota autoritāte. Šī pozīcija ir jāiegūst, jo tā nav tikai etiķete. Apelācija pret autoritāti mazinās mūsu uzticamību, un tas ietekmēs grupu, kā arī izvirzītos mērķus un mērķus.

3. Noteikt periodiskus mērķus un mērķus

Kad mēs esam grupas vadītāji, brīdī, kad nav mērķu vai mērķu, tas apstājas. Šī situācija var būt ļoti kaitīga, jo tas noved pie motivācijas zaudēšanas, nezinot, kur mēs ejam un tuvojamies mūsu komforta zonai.

Ja grupa vai komanda nepaliek, mūsu vadība ir neveiksmīga. Tāpēc mums ir jāparedz plānošana, lai ik nedēļu vai katru mēnesi noteiktu mērķus, izaicinājumus vai mērķus. Viss būs atkarīgs no tā, ko mēs vēlamies sasniegt.

4. Konfliktu risināšana ir būtiska, lai vadītu grupas un komandas

Lai efektīvi vadītu grupas un komandas, mums ir jāatrisina parādās konflikti. Tāpēc ir svarīgi tos neuzskatīt par kaut ko negatīvu, bet gan par iespējām mācīties un darīt lietas savādāk.

Ir svarīgi to paturēt prātā grupas un komandas sastāv no dažādiem cilvēkiem. Tas bagātina, ja vien tas tiek pārvaldīts labā veidā. Konfliktu risināšana stiprinās grupu un ļaus tai sasniegt izvirzītos mērķus.

Konflikti vienmēr būs tur. Ja mēs tos neatrisināsim un nepareizi pārvaldīsim, viņi iznāks uz negaidītāko brīdi, iznīcinot visu, kas līdz šim ir sasniegts..

5. Mainīt lomas un pienākumus

Lai izvairītos no komforta zonas, ir svarīgi, lai visi cilvēki, kas veido komandu, ne vienmēr darītu to pašu. Ir skaidrs, ka katrai no tām būs dažas ļoti svarīgas un unikālas iemaņas grupai, tomēr vienmēr ir labi izpētīt citus ceļus.

Ja katrs komandas loceklis vienmēr dara to pašu, galu galā viņiem būs ļoti grūti palikt motivēti. Rutīnas parasti nonāk noguris. Tāpēc laiku pa laikam būs labi mainīt funkcijas un pienākumus.

Tā kā mēs varējām novērot, vadošās grupas un komandas nav kaut kas vienkāršs, lai gan ar pūlēm un vēlmēm iepriekšminētie padomi ļaus mums ieņemt grupu, kuru mēs novedam ar labu termiņu. Ideālā gadījumā, reizi mēnesī, ņemot vērā iepriekš minētos padomus, analizēsim, kā situācija ir.

Vai mēs tuvojamies izvirzītajiem mērķiem? Vai vairāki cilvēki komandā nav motivēti? Vai ir atrisināts konflikts? Vai kaut kas neizdodas komunikācijā? Atbildot uz šiem un citiem jautājumiem, mēs palīdzēsim uzlabot mūsu vadošo grupu un komandu veidu.

Vadības klases un veidi Vadīšanas veidi un veidi. Ir vairāki līderības veidi, ņemot vērā, ka dažādi veidi ir būtiski, lai kļūtu par labu līderi. Lasīt vairāk "