Kā veiksmīgi pievienoties jaunam darbam?

Tehnoloģija ir izraisījusi ātrumu. Ātrums, ar kādu mēs sazināmies, ar kuru mēs pārvietojamies, uz kuru mēs sintezējam, ar kuru mēs atveram un aizveram posmus, ēdam vai gatavojam. No otras puses, darba pasaule nav pamanījusi šo dinamiku, lai arvien vairāk cilvēku savā mācību programmā uzkrātu svētceļojumu vairākiem uzņēmumiem. Viņi iekļūst un izbrauc, jo, ja jaunajiem uzņēmējiem ir skaidrs, ka darbinieki, kaut arī tie ir būtiski, vienmēr ir aizvietojami. Nu, šajā rakstā mēs sadalīsim trīs atslēgas, lai pievienotos jaunai atbildības pozīcijai veiksmīgi.

Darba ieguldījums jebkurā organizācijā vienmēr ir sarežģīts process. Daudzos gadījumos ir ļoti specifiski skaidri noteikumi, un visos šajos noteikumos ir cita veida noteikumi, kas nav rakstīti jebkur, bet visi, kas strādā saskaņā ar šo konkrēto zīmolu, uzņemas un ievēro. Šo noteikumu neievērošana nav iemesls atlaišanai, vai tas parasti nav vismaz, bet, lai tos ievērotu, tas liecina par pielāgošanos un labu darbību, un ir ieteicams veiksmīgi ievadīt jaunu darbu. Tādējādi pirmais ieteikums ...

Skatiet, kas notiek jums apkārt

Pirmais ieteikums veiksmīgi pievienoties jaunam darbam ir novērojums. Novērojums par to, kā uzvedas līdzīgi cilvēki: principā, ja viņi ir „izdzīvojuši”, nebūtu slikta ideja tos atdarināt. Svarīgi ir arī novērot, kā uzņēmuma komunikācijas modelis ir, un to atkārtot, gan ar cilvēkiem, kas ir iepriekš, gan tiem, kas ir zemāk.

Šajā ziņā, no novērojumiem, kas ir identificēti. Jūsu jaunās pozīcijas tikumi un trūkumi. Viena no lomām, kuras katra spēlē, ja ir birojs vai maza nodaļa: optimists, izpalīdzīgais, neskaidrais, strādnieks, gribīgais, egoistisks, interesējošais ... Tas aizvedīs jūs uz pēdējo svarīgāko identifikāciju , vajadzības. Domājiet, ka, ja papildus jūsu darbam jūs varēsiet sniegt ievērojamu ieguldījumu cilvēkam uzņēmumā, jūsu novērtējums, visticamāk, pieaugs.

Ziniet citu darbu

Otrajam ieteikumam pievienoties jaunam darbam ir jārīkojas tieši ar attiecībām un jutīgumu. Cilvēki, kas ir virs jums organizācijas shēmā, ir svarīgi, bet tie, kas ir virs jums, ir vēl svarīgāki. Daudzos gadījumos jūsu komanda ir tāda, kas var padarīt jūsu darbu izskatāmu kā nevienu citu, vai kas beidzas ar pazušanu. Jūs esat atkarīgi no viņiem, un jo augstāks jūs esat, jo vairāk jūs esat atkarīgi.

Ziniet, zināt, ko viņi dara, kā viņi to dara. Nedodiet, protams, jautājiet viņiem. Pat ja kādu dienu jums ir iespēja, ievietojiet sevi savā vietā. Jūs nesaņemsiet labāku perspektīvu nekā zināt, ko viņi uzskata par pieņemamiem un kas var būt pārspīlēti vai neprecīzi. Arī, nemēģiniet pieņemt lēmumus par viņiem vai viņu labā un izraidīt jebkuru paternālistisku iniciatīvu, ko jūs varat iedomāties. Attiecībā uz lēmumiem, kas ietver jūsu nostāju, neaizmirstiet, ka viņi ir tie, kas jūs vislabāk pazīst. Klausieties un paļauties uz tām, lai veiktu izmaiņas. Tādā veidā jūs saņemsiet savu apņemšanos vieglāk un jūs stiprināsiet saziņas tiltus.

No otras puses, jūs izvairīsieties no kļūdām: veikt nepareizus pasākumus, neņemot vērā mainīgos lielumus, kurus ignorējat vai nepareizi aprēķināt. Jums piecu minūšu pārtraukuma novēršana var būt nekas, bet darbiniekam tas var būt daudz, ja, piemēram, viņš izmanto šo laiku, lai atvienotos starp diviem ļoti smagiem uzdevumiem.

Uzziniet, kā motivēt apkārtējos

Trešais ieteikums pievienoties jaunam darbam ir saistīts ar motivāciju. Šajā ziņā atcerieties, ka slikta motivējoša politika var būt daudz sliktāka nekā vienkārši nesākt. Tātad, atzīšana ir viens no visizplatītākajiem motivācijas veidiem: tas, kas mums visiem ir nepieciešams. Principā šāda motivācijas forma nav nekas nepareizs. Labi paveikta vara, ko darbinieks dara labi un kā "priekšnieki" dod mums iespēju lūgt pūles tajos punktos, kas var uzlabot.

Tomēr, lai motivācija būtu efektīva (un nebeidzas, lai atturētu darba ņēmēju), tai jābūt savlaicīgai. Tas ir, motivācija ir process, kas nav kaut kas, kas tiek sasniegts no vienas dienas uz nākamo. Jums būs nepareizi, ja jūs mēģināt sēt un savākt tajā pašā laikā, ja jūs tikai vienu pat aizmugurē, kad jums ir nepieciešams kaut kas no kāda. Domājiet, ka tad, kad mēs atklāsim šo stratēģiju citās, mēs atvienojamies no tā, ko mēs sākumā sakām, un vienkārši gaidīsim pieprasījumu, tāpēc šī stratēģija var vērsties pret mums. "Un tas tagad, ko viņš gribēs?".

Arī, Vēl viena būtiska sastāvdaļa, lai jūsu motivējošie pasākumi darbotos, ir tas, ka tie ir pielāgoti, specifiski un vispārīgi. Aizmirstiet par "Man patīk jūsu darbs", "Tu esi labākais", šīs frāzes ir ērtas, bet ilglaicīgas neproduktīvas. Tie ir izgatavoti, tie ir manuāli un nenozīmē reālu ikviena darba novērtējumu. "Es esmu labākais ... Bet kas jums patīk par manu darbu? Kāpēc jūs domājat, ka man tas ir pareizi? ".

Diemžēl šāds darbības veids ir daudz izplatītāks nekā vēlams: izmaksas ir nelielas un rezultāti, pirmkārt, nav slikti. Problēma ir tā, ka manipulācijas parasti ir ļoti neapstrādātas, un persona drīzumā noteiks šāda veida vērtējumus kā nepatiesus un bezpersoniskus. Un ... kam patīk manipulēt?? Lai novērtētu darbu šādā veidā, ir kaut kādā veidā jāinformē darba ņēmējs, ka viņam ir tik maz nopelnu un grūtību, ka neesat pat apgrūtinājis viņu pazīt.

Iespējams, tie ir svarīgākie ieteikumi no psiholoģiskā viedokļa, lai veiksmīgi pievienotos jaunam darbam. Saprast to sniegums ir daudzu faktoru un jo īpaši cilvēka faktora sekas. Līdz ar to ir jārūpējas par to un jāmeklē godīgums komunikācijā.

3 atslēgas, lai veiktu labu darba interviju Darba intervijas aizvien vairāk strādā kā atslēgas, kas dod piekļuvi profesijai, vai vēlaties uzzināt dažus taustiņus, lai iegūtu darbu labā darba intervijā? Lasīt vairāk "