Nepārtraukta sadarbība problēmu praktiska atrisināšana

Hārvarda universitāte piedāvā jauna pieeja problēmu risināšanas metodēm. Tādā veidā ir svarīgi, kas ir pazīstams kā nepārtraukta sadarbība risinot sarežģītus konfliktus.

Šajā ziņā, prestižajā augstskolu ēkā, tehnoloģija ir devusi mums iespēju pastāvīgi izveidot savienojumu ar ļoti zemām izmaksām, kas ne vienmēr gūst labumu mums. Tā vietā viņš apgalvo, ka nepārtraukta sadarbība varētu būt labākais veids, kā atrisināt dažāda veida sarežģītas problēmas.

"HBS asociētais profesors Ethan Bernstein saskata vairākas darba vietas, kas ietekmē dažādus sadarbības modeļus, tostarp priekšrocības, ko sniedz pārmaiņus patstāvīgi centieni ar grupas darbu vairāku laika posmu laikā. ".

-Harvard Gazette-

Izmeklēšana ar spēcīgiem rezultātiem

Pētījums, ko veica Hārvardas biznesa skolas (HBS) asociētais profesors Ethan Bernstein un kolēģi, Kā intermitējošie mijiedarbības pārtraukumi uzlabo kolektīvo inteliģenci, publicēts Valsts Zinātņu akadēmijas (PNAS) dokumentos 13. augustā, nodrošina to vienmēr izgaismots var samazināt efektivitāti. Kamēr pārtraukums būtu labākais veids, kā risināt problēmas, pat sarežģītas.

Pētījums tika veikts pēc tam, kad tika analizēta sarežģītu problēmu risināšana, ar kurām saskaras virkne trīs cilvēku grupu. Tādā veidā viena no grupām nekad nav mijiedarbojusies, pārvaldot problēmu pilnīgā izolācijā. No otras puses, citas grupas biedri pastāvīgi mijiedarbojās, bet trešā grupa bija tikai periodiski.

Pētījumu rezultātā a priori, zinātnieki cerēja, ka viņi būs radošāki tiem, kas atrisināja problēmas izolēti, bet grupas veidā viņi nesasniegtu tos pašus rezultātus. Turklāt viņi paredzēja, ka tiem, kas pastāvīgi ir saistīti, būtu augstāka vidējā risinājumu kvalitāte, bet nevarētu atrast labākos risinājumus ar tādu pašu biežumu..

Tomēr, procesa laikā viņi atklāja, ka grupas, kas mijiedarbojās, periodiski sasniedza kvalitāti līdzīga tām grupām, kas to izdarīja pastāvīgi, bet ar individuālās daļas labumu, meklējot labākos risinājumus.

Visu pārsteidzošākais ir tas, ka Ja mijiedarbība bija pārtraukta, tie, kuriem bija augstāka veiktspēja, uzlaboja mācīšanos no zemas veiktspējas. Tikmēr, kad augstas un zemas izpildītājas pastāvīgi mijiedarbojās, zemas izpildītājas kopēja augstas veiktspējas risinājumus un tos ignorēja augstas veiktspējas risinājumi..

Tātad, Kad mijiedarbība bija neregulāra, zemo izpildītāju ierosinātās idejas palīdzēja augstiem izpildītājiem atrast labākus risinājumus.

Nepārtraukta sadarbība dod labumu produktivitātei

"Bernšteins un viņa līdzautori saskata vairākus secinājumus attiecībā uz šiem atklājumiem darba vietā, ieskaitot priekšrocības, ko sniedz pārmaiņus neatkarīgie centieni ar grupu darbu laika periodā.".

-Ethan Bernstein-

No Hārvarda ir apstiprināts, ka tas ir veids, kā darbs tradicionāli tiek veikts dažādās organizācijās. Tieši cilvēki strādā vieni, lai vēlāk satiktos un vēlāk strādātu atkal atsevišķi. Tomēr viņš atzīmē, ka tehnoloģiju attīstība ir mainījusi šos ciklus.

Tomēr Hārvards atzīmē, ka pētnieki ir novērojuši zināmas līdzības organizācijas darbībā šodien. Tikai, komandas darbs ir neregulārs, kas ļauj indivīdam strādāt izolēti, lai sasniegtu labākus rezultātus.

"Tā kā mēs aizstājam šos neregulāru ciklu veidus ar vienmēr aktīvām tehnoloģijām, mēs varētu samazināt mūsu spējas labi risināt problēmas".

-Ethan Bernstein-

Mijiedarbības pārtraukums ir tas, kas dod patiešām pozitīvus rezultātus. Tajā arī norādīts, ka uzņēmumiem bieži ir grupas un atsevišķas telpas, kur mijiedarbību var apturēt uz noteiktu laiku.

Īsāk sakot, Harvard projekts to secināja dizainparaugi, kas ļauj pārtraukt kontaktu, nevis viena konstante, produktivitātei un veiktspējai par to, ko domāja.

Turklāt jēdziens, ka tehnoloģijas un digitālo sadarbības rīku izmantošana nedrīkst traucēt periodisku izolāciju. Šādā veidā darbinieki spēs īsākā laikā atrisināt sarežģītas problēmas.

"Organizācijas, kas pazīstamas ar izcilību radošuma un ideju apmaiņas idejās, piemēram, IDEO, bieži izmanto procesu, kam ir iebūvēts pārtraukums".

-Ethan Bernstein-

Scamper metode, instruments, lai atrisinātu konfliktus uzņēmumā, atbilst Scamper metodei, kas ir spēcīgs instruments, lai atrisinātu konfliktus uzņēmumos un kopumā nāk no ideju veidošanas. Lasīt vairāk "