Emocionālais intelekts vadībā

Labi līderi ir tie, kas nekad nezaudē kontroli, ka viņi saskaras ar izaicinājumiem, atstājot savas personīgās problēmas un pilnībā paļaujas uz sevi. Viņi demonstrē savu emocionālo inteliģenci vadībā.

Labi līderi tiek atzīti, jo viņi klausās viņu, un viņi ir komunikatīvi un tāpēc, ka viņi pirms lēmuma pieņemšanas informē sevi, nopietni novērtējot to iespējamo ietekmi. Tātad,emocionālajai izlūkošanai ir būtiska nozīme vadību. 

Vadība ir spēja, ko mums visiem vajadzētu dot, jo noteikti kādreiz mums būs iespēja to īstenot kā uzņēmējus, kā vecākus, kā skolotājus, kā terapeitus utt. Tādēļ ir nepieciešams, lai mēs ņemtu vērā sekas, kas emocionālajam intelektsi ir jāiesaistās, lai attīstītu nepieciešamās prasmes.

Kas ir emocionālais intelekts?

Emocionālais intelekts (EI) ir spēja izprast un pārvaldīt savas emocijas un apkārtējo cilvēku emocijas. Cilvēki ar augstu emocionālo inteliģenci zina, ko viņi jūtas, kādas ir viņu emocijas un kā šīs emocijas var ietekmēt citus cilvēkus.

Emocionālais intelekts vadībā ir svarīgi panākt panākumus. Galu galā, kurš, visticamāk, gūs panākumus, līderis, kurš steidzīgi kliedz viņa komandu, vai līderis, kurš kontrolē un mierīgi novērtē situāciju?

Saskaņā ar Daniel Goleman, Amerikāņu psihologs, kurš palīdzēja popularizēt EI, vadībā ir pieci galvenie emocionālā intelekta elementi:

• Pašapziņa.
• Pašregulācija.
• Motivācija.
• Empātija.
• Sociālās prasmes.

Jo lielāka ir vadītāja spēja pārvaldīt katru no šīm jomām, jo ​​lielāks ir viņu emocionālais intelekts.

Grupu psiholoģijas radītie 5 līderības veidi Grupu psiholoģijas pētījumos izvirzītie līderības veidi ir ļoti noteikti. Mēs jums sakām tās īpašības. Lasīt vairāk "

Emocionālais intelekts vadībā

Ir vairāki fundamentāli aspekti, kas nosaka nosacīt emocionālo inteliģenci vadībā. Tie ir šādi:

Pašapziņa

Ja jūs apzināties sevi un jūs vienmēr zināt, kā jūtaties, jūs zināt, kā jūsu emocijas un darbības var ietekmēt apkārtējos cilvēkus. Esiet informēti par sevi, kad esat arī vadošā amatā nozīmē skaidru priekšstatu par jūsu stiprajām un vājajām pusēm, un līdzekļi, lai izturētos ar pazemību.

Kā uzlabot pašapziņu?

• Noturēt dienasgrāmatu kas palīdz uzlabot pašapziņu. Ja jūs katru dienu pavadāt dažas minūtes, lai rakstītu savas domas, jums būs lielāka izpratne par sevi.
• Ātruma samazināšana dusmu momentos vai citas spēcīgas emocijas, lai pārbaudītu, kāpēc. Neatkarīgi no situācijas jūs vienmēr varat izvēlēties, kā reaģēt uz to.

Pašregulācija

Līderi, kas pašregulējas efektīvi, nav mutiski uzbrukuši citiem, viņi arī nesniedz pārsteidzīgus vai emocionālus lēmumus. Viņi arī neuzskata cilvēkus par stereotipiem vai apdraud viņu vērtības.

Pašregulācija palīdz saglabāt kontroli. Šis emocionālās inteliģences elements, saskaņā ar Golemana teikto, ietver arī līdera ar personisku atbildību elastību un apņemšanos.

Kā var uzlabot spēju pašregulēties?

• Ziniet savas vērtības, pavadot kādu laiku, pārbaudot savu „ētikas kodu”. Ja jūs zināt, kas jums ir vissvarīgākais, jums nebūs jādomā divreiz par to, kā risināt morālo lēmumu.
• Uzņemieties atbildību, nekaitējot citiem, kad kaut kas noiet greizi. Atzīst savas kļūdas un saskaras ar sekām, neatkarīgi no tā, kāda tā ir.
• Praktizējiet sarežģītas situācijas mierīgi zināt, kā reaģēt, ja jums ir iespēja un pareizi pārvaldīt savas emocijas.

Motivācija

Motivēti vadītāji pastāvīgi strādā pie saviem mērķiem un viņiem ir ļoti augsts darba kvalitātes standarts.

Kā jūs varat uzlabot savu motivāciju?

• Pārbaudiet, kāpēc jūs darāt to, ko darāt. Ir viegli aizmirst to, kas jums patiešām patīk, vai iemeslu, kas liek jums darīt lietas. Tāpēc atcerieties, kāpēc jūs vēlaties darīt lietas. Pārskatiet un atjauniniet savus mērķus.
• Ziniet savu pozīciju un kāpēc tu esi tik motivēts
• Esiet optimistiski un meklēt labu, neatkarīgi no problēmām. Šāda domāšanas veida pieņemšana var būt praktiska, bet tā ir vērts. Katru reizi, kad sastopaties ar izaicinājumu vai pat neveiksmi, mēģiniet atrast vismaz vienu labu lietu par situāciju.

Empātija

Vadītājiem, kuriem ir empātija, ir būtiska nozīme komandas un veiksmīgas organizācijas vadībā. Līderiem, kuriem ir empātija, ir iespēja sevi ievietot citas personas situācijā. Palīdziet cilvēkiem jūsu grupas vai komandas attīstībā, apstrīdēt citus, kuri darbojas negodīgi, sniedz konstruktīvu atgriezenisko saiti un uzklausa tos, kam tas ir vajadzīgs.

Kā var uzlabot empātiju?

• Ievietojiet sevi kādam citam lai redzētu savu viedokli.
• Pievērsiet uzmanību ķermeņa valodai caur kuru citi saka, neapzināti, kā viņš jūtas.
• Atbildiet uz citu jūtas un vērsties pie viņiem runājot ar otru par to, lai viņš jūtas saprotams un parādītu vairāk uztverošu un dialogu.

Sociālās prasmes

Līderi, kuri apgūst emocionālās inteliģences sociālās prasmes, ir lieliski komunikatori. Tie ir tikpat atklāti, lai dzirdētu sliktas ziņas kā labas ziņas. Viņi ir arī eksperti, kas saņem atbalstu savām vajadzībām un ka viņi jūtas ar jaunu misiju vai projektu.

Līderi, kuriem ir arī labas sociālās prasmes tie ir labi pārmaiņu pārvaldībā konfliktu risināšanā.

Kā var attīstīt sociālās prasmes?

• Uzziniet, kā atrisināt konfliktus.
• Uzlabo komunikācijas prasmes.
• Uzziniet, kā atpazīt pozitīvās lietas, ko dara citi cilvēki.

Kā laba vadība tiek tulkota darba vietā?

Goleman risināja arī dažus faktorus, ar kuriem mēs varam iegūt priekšstatu par to, vai uzņēmumā ir laba vadība:

1. Brīvība. Brīvības sajūta vai uztvere, kas darba ņēmējiem ir jādod idejām un inovācijām. Ja darba ņēmējs jūtas dzirdēts, viņš jutīsies vērtīgs. Ja jūtaties dzirdējuši un novērtēti, tas ir zīme, ka jūs sastopaties ar labu līderi.
2. Atbildība. Darba ņēmēja atbildības pakāpe savā darbā. Ja tas ir labs līderis, tas ikvienam justos atbildīgs un vērtīgs savā darbā.
3. Darba kvalitāte. Darbinieku veiktā darba kvalitātes līmenis ir arī līdera kvalitātes rādītājs.
4. Kompensācijas. Ja viņi parasti saņem kompensāciju par sniegumu un / vai to, kā šīs atlīdzības tiek uztvertas. Vai darbinieki uzskata, ka viņu darbs tiek novērtēts? Vai jūs jūtaties, ka jūs esat apbalvots?
5. Uzņēmums. Skaidrības līmenis par uzņēmuma misiju un vērtībām.
6. Saistības. Darba ņēmēju apņemšanās līmenis pret kopējo mērķi.

Secinājumi

Lai vadītāji būtu efektīvi, viņiem ir jābūt pārliecinošai izpratnei par to, kā viņu emocijas un to darbība ietekmē cilvēkus savā vidē. Labākais vadītājs ir saistīts ar citiem. Paņemiet laiku, lai strādātu pie pašapziņas, pašregulācijas, motivācijas, empātijas un sociālajām prasmēm.

"Vadība nav sinonīms dominēšanai, bet māksla pārliecināt cilvēkus sadarboties, lai sasniegtu kopīgu mērķi".

-Daniel Goleman-

Darbs šajās jomās palīdzēs jums izcelties nākotnē un rīkoties situācijās, kurās jums ir jāpilda sava kā līdera loma gan ģimenē, gan skolā, gan jūsu vidē. Emocionālā inteliģence vadībā ir būtiska.

5 vingrinājumi, lai uzlabotu emocionālo inteliģenci Mēs piedāvājam jums 5 vienkāršus vingrinājumus, lai uzlabotu jūsu emocionālo inteliģenci dienā. Uzziniet ar mums šo rakstu. Lasīt vairāk "