Galvenās vadīšanas teorijas

Kāpēc daži vadītāji gūst panākumus, bet citi neizdodas? Kas padara dažus cilvēkus izcilus līdera lomās? Šajā rakstā mēs analizēsim galvenās vadīšanas teorijas, kas var atbildēt uz šiem un citiem jautājumiem.

Nav maģisku īpašību kombinācijas, kas padara līderi veiksmīgu. Tomēr tas nenozīmē, ka nav tādu, kas padara šo panākumu ticamāku un ka mēs nevaram mācīties būt efektīvākiem līderiem. Kā pirmais solis uz šo mērķi mums ir jāsaprot dažādas pieejas vadībai, lai konkrētu situāciju varētu izmantot pareizai pieejai. Viens veids, kā to izdarīt, ir zināt galvenās vadīšanas teorijas.

Līderības teorijas cenšas izskaidrot, kā un kāpēc cilvēki kļūst par līderiem. Šīs teorijas mēdz koncentrēties uz līderu īpašībām, bet dažas mēģina identificēt uzvedību, ko cilvēki var pieņemt, lai uzlabotu savas vadības prasmes dažādās situācijās..

Agrīnās diskusijas par vadīšanas psiholoģiju kopumā liecināja, ka šādas prasmes bija tikai prasmes, ar kurām cilvēki piedzima. Dažas nesenās vadības teorijas ierosina, ka ar noteiktām pazīmēm var palīdzēt cilvēkiem kļūt par dabas līderiem, bet arī šai pieredzei un situācijas mainīgajiem ir svarīga loma..

Vadības teoriju mērķis ir izskaidrot, kādi ir iemesli un kā process kļūst par līderi.

Vadības teorijas

Kā ir palielinājusies interese par dažāda veida vadību un tās sekām, Ir ieviestas vairākas vadīšanas teorijas, lai izskaidrotu, kā un kāpēc daži cilvēki kļūst par lieliem līderiem.

Cilvēki ir ieinteresēti vadībā visā cilvēces vēsturē, bet vairāku formālu vadīšanas teoriju rašanās ir bijusi salīdzinoši jauna, pieaugoša interese par šo tēmu 20. gadsimta pirmajā daļā..

Agrīnās vadības teorijas koncentrējās uz to, kādas īpašības atšķiras starp līderiem un sekotājiem, bet vēlāk vadošās teorijas analizēja citus mainīgos, piemēram, situācijas faktorus un prasmju līmeni..

"Lielā cilvēka" teorijas

Saskaņā ar šo viedokli, lielie līderi vienkārši piedzimst ar nepieciešamajām iekšējām īpašībām, kā charizma, uzticība, izlūkošana un sociālās prasmes.

Lielo vīriešu teorijas uzskata, ka vadīšanas spēja ir raksturīga, tas ir, ka dzimuši lielie līderi, tie netiek veikti. Šīs teorijas parasti raksturo lielos līderus kā varonīgu, mītisku un paredzētu ieņemt vadošo pozīciju.

Termins "Lielais cilvēks" tika izmantots, jo vēsturnieka Tomasa Kārles ierosinātās teorijas parādīšanās brīdī vadība tika uzskatīta galvenokārt par vīrišķīgu kvalitāti, jo īpaši attiecībā uz militāro vadību. Šīs teorijas liecina, ka cilvēki nevar īsti mācīties, kā kļūt par spēcīgiem līderiem, bet ka viņi ir dzimuši ar iedzimtu spēju to darīt..

Iezīmju teorijas

Īpašību teorijas dažos aspektos ir līdzīgas Lielās Cilvēka teorijām. Raksturīgo teoriju pamatā ir cilvēki mantot noteiktas īpašības un iezīmes, kas padara tās piemērotākas vadībai. 

Trauksmes teorijas ievēro personības iezīmes un uzvedību, kas veicina vadību. Galvenā uzmanība tiek pievērsta galvenajām personības un uzvedības iezīmēm, kas ir kopīgas lielajiem līderiem.

Tomēr, problēma ir tā, ka cilvēki ar līdzīgām iezīmēm var kļūt par pilnīgi atšķirīgiem līderiem. Dažos gadījumos var kļūt par līderi, bet otrs paliek sekotājs neatkarīgi no personības vai uzvedības.

Ārkārtas teorijas

Ārkārtas situāciju teorijas uzsver vadītāja stilu atkarībā no situācijas, kurā vadītājs ir. Tie koncentrējas uz konkrētiem mainīgajiem, kas saistīti ar vidi, kas var noteikt, kurš konkrētais vadības stils ir vislabāk piemērots situācijai.

Saskaņā ar šo teoriju neviena vadības situācija nav labāka visās situācijās. Vadošie pētnieki White un Hodgson norāda, ka patiesi efektīvā vadībā ir iesaistītas ne tikai līdera īpašības, bet gan līdzsvars starp uzvedību, vajadzībām un kontekstu..

Šajā ziņā labie vadītāji spēj novērtēt savu sekotāju vajadzības, izvērtēt situāciju un pēc tam pielāgot savu uzvedību. Panākumi ir atkarīgi no vairākiem mainīgajiem lielumiem, tostarp vadības stila, sekotāju īpašībām un situācijas aspektiem.

Situācijas teorijas

Situācijas teorijas, piemēram, ārkārtas teorijas, redz vadītāji pielāgoties situācijai, kurā viņi nonāk. Atšķirība ir tāda, ka līderis tiek uzskatīts par mainītu savu vadības stilu atbilstoši situācijas izmaiņām.

Situācijas teorijas ietver līdera motivācijas maiņu, kā arī to personu spējas, kuras ir sekotāji. Vadītājs var mainīt savu viedokli par saviem sekotājiem, situāciju un garīgo un emocionālo stāvokli. Visi šie faktori veicina līdera lēmumus.

Arī, Situācijas teorijas liek domāt, ka līderi izvēlas labāko rīcību, pamatojoties uz situācijas mainīgajiem. Dažiem lēmumu pieņemšanas veidiem piemērotāks var būt dažādi vadības stili.

Uzvedības teorijas

Ar uzvedības teorijām ticība tam ir līderi tiek veidoti vai radīti neatkarīgi no tā, vai viņi ir dzimuši ar kādu īpašību vai citu. Vadība tiktu mācīta, izmantojot novērošanu un mācīšanu. Tāpat kā ar citiem uzvedības veidiem, tiek uzskatīts, ka arī vadību var iemācīties un attīstīt.

Es domāju, Vadības uzvedības teorijas balstās uz pārliecību, ka tiek radīti lieli vadītāji, kas nav dzimuši. Saskaņā ar šo teoriju cilvēki var mācīties būt par līderiem, mācot un novērojot.

Piedalīšanās teorijas

Līdzdalības vadības teorijas liecina, ka ideāls vadības stils ir tāds, kas ņem vērā lomu, ko citi var spēlēt. Citu līdzdalība līdera lēmumu pieņemšanas procesā ir būtiska līdzdalības vadības teorijās. Labi vadītāji aktīvi meklē citu ieguldījumu.

Šis process ietver cilvēku vadību. Tādējādi labais līderis būtu tāds, kurš spēja viņus justies vērtīgiem, kā arī daļu, kas ietekmē pieņemtos lēmumus.. Šī sajūta, ka tā ir reāla daļa no kāda svarīga, ļautu sekotājiem justies vairāk apņēmīgi pret šo procesu.

Vadības vai darījumu teorijas

Vadības teorijas, kas pazīstamas arī kā darījumu teorijas, koncentrējas uz uzraudzības, organizācijas un grupas darbības lomu. Šīs teorijas balstās uz atlīdzību un sodu sistēmu, tas ir, to personu vadības sistēmas pārvaldībā, no kurām līderi gūst panākumus, un par to, ka neveiksmes tiek sodītas.

Tas ir visizplatītākais vadības veids. Vadītāja loma ir sekot sekotāju cerībām un pielāgot tās grupas mērķiem. Būtībā līderis būtu vadītājs, gan cilvēki, gan resursi.

Attiecības vai transformācijas teorijas

Attiecību teorijas, kas pazīstamas arī kā transformācijas teorijas, koncentrējas uz savienojumiem, kas veidojas starp līderiem un sekotājiem. Šī pieeja ne tikai koncentrējas uz grupas darbību, bet arī ir ieinteresēta, jo katrs grupas dalībnieks var pilnveidot savu potenciālu..

Transformācijas līderi motivē un iedvesmo cilvēkus divu interešu - grupas un indivīda - pārvaldīšana un saskaņošana. Bez tam, mērķa definīcija viņiem ir tikpat svarīga kā līdzekļi un nepieciešamie ieguldījumi to sasniegšanai.

Vadītājs motivē un iedvesmo padarot sekotājus par labāko lomu, ņemot vērā, ka viņu nozīme un spēles veids ir svarīgs rezultātam. Galvenā uzmanība ir pievērsta līdera un viņa sekotāja attiecībām un saiknei respektēt ētiku un rūpēties par katru sekotāju vai pakļauties individuāli.

Karizmātiskā vadība: kā ietekmēt citus? Daži cilvēki, šķiet, ir dabiski līderi, kuri spēj viegli ietekmēt cilvēkus. Mēs to redzam visos mūsu ikdienas aspektos. Viņi ir karizmātiski cilvēki, kuri ar vienkāršām un vienkāršām darbībām spēj ietekmēt citus. Lasīt vairāk "