Kas ir apzināta vadība?

Apzināta vadība balstās uz vadītājs, kurš zina, kā identificēt un kalibrēt svarīgumu visiem darba vides aspektiem, kā arī vienlaikus pievēršot uzmanību visiem. Šī ideja ir pretrunā ar negodīgā uzņēmēja klasisko figūru, kura intereses ierobežo viņa bankas konti un ekonomiskie ieguvumi.

Šis boss skaitlis, kas dažos gadījumos nav pārāk nepareizs, ir padarījis uzņēmumus pāriet uz alternatīvu pieeju. Saskaņā ar daudzu uzņēmumu jauno filozofiju ir paredzēts izvairīties no mūsu dabisko un cilvēku sistēmu sabrukuma, kas ir nopietnas briesmas mūsu sabiedrības pārsvarā bezatbildības dēļ..

Kas tieši ir apzināta vadība?

Būt priekšā organizācijai nav vienkāršs uzdevums, jo tas prasa lielu skaitu prasmju, laika un enerģijas. Tāpēc bieži vien tie, kas to izmanto, nonāk slazdā iesaistīties rezultātu iegūšanā, atstājot ne vien līdzsvaru ar savu personīgo dzīvi, bet arī pārējās savas komandas un organizācijas vajadzības..

Apzinīgs līderis ir tāds, kurš vienlaicīgi saglabā savu uzmanību visos šajos aspektos, atzīstot katra no tiem svarīgumu, gan jūsu organizācijas darbības attīstībai, gan jūsu personīgajai izaugsmei un jūsu līdzstrādnieku izaugsmei.

Apzinīgam vadītājam jāzina, kā papildināt viņa personīgo interešu veikšanu ar savas darba grupas labklājību.

Šī ideja apzināta vadība ir cieši saistīta ar jēdzienu uzmanība, kas ir definēts kā personas spēja pievērst pilnu uzmanību katram no elementiem, kas veido pašreizējo brīdi. Šī spēja kļūst īpaši svarīga sociālās atbildības aktā, jo tā ļauj vadītājiem apzināties savas vides transformācijas, lai atrastu labāko veidu, kā mijiedarboties ar viņiem..

Tomēr apzināta vadība ir daudz plašāka par vides apzināšanos un to atpazīstamību. Tā ir metode, lai redzētu sevi. Saskaņā ar šo filozofiju, neviens vadītājs nevar būt likumīgi norūpējies par savas komandas labklājību, pilnībā neapzinot savas vajadzības un meklē savu pašsajūtu.. Protams, tas nenozīmē, ka apzināts līderis cīnās par savām interesēm neko. Tas vienkārši nozīmē, ka, lai būtu patiesi jutīgi pret cilvēku vajadzībām, jums ir jāspēj identificēties ar viņiem.

7 apzinātas vadīšanas īpašības

Spēt parādīt skaidrāku priekšstatu par to, kas ir apzināta vadība un kā to piemērot ikdienas darba vidē, tie ir daži no galvenajiem raksturlielumiem, kas jāsaprot apzinīgam vadītājam:

1. Strādāt un klausīties

Apzinātie līderi runā ar savu komandu, bet viņi to klausās gan grupas, gan komandas sanāksmēs, gan individuāli spēt dziļāk zināt, ko katrs vēlas viņiem pastāstīt un parādīt viņiem, un ko katra persona var dot.

2. Vadiet pēc piemēra

Mandar ir ļoti viegls uzdevums, bet, ja jūs patiešām vēlaties, lai jūsu komanda sekotu jums, jums ir jāapzinās, ka jums ir jābūt pirmajam, kas iet.

3. Veicināt vienaudžu sadarbību

Konkurētspēja nav negatīvs mainīgais, ja tas palielina grupas darbību, nerada konfliktus vai traucē komunikāciju, lai sasniegtu gan individuālus, gan kopējus mērķus. Tas ir svarīgi zina, kā pārvaldīt konfliktus, kas rodas starp grupas dalībniekiem, lielākā daļa no viņiem ir atkarīgi no katra dalībnieka vēlmēm.

4. Ieskatieties apkārtējā vidē

Līderim ir svarīgi būt darbībā, bet arī apzinīgam līderim ir spēja pieņemt perspektīvu un novērot, kas notiek ap viņu dažādos leņķos. Daudzas reizes tas dos iespēju redzēt citas iespējas, saskaņot nostājas un sniegt jaunas idejas.

5. Esiet skaidrs lēmumu pieņemšanā

Ir būtiski, lai komanda pieņemtu drošību pieņemtajās rezolūcijās, kas ir viena no lielākajām apzināto līderu īpašībām, jo ​​tas nodrošinās, ka nebūs šaubu par mērķiem, kas grupai jāsasniedz..

6. Esiet pārliecinoši

Apzinīgam vadītājam jābūt pārliecinošam, tas ir, Jums ir jāizsaka domas un vēlmes godīgi un vienkārši, lai katrs jūsu komandas dalībnieks zinātu, ko no viņiem sagaida. Tas palīdzēs viņiem uzticēties un izprast savu darba dzīvi.

7. Jāapzinās savas kļūdas

Tas, iespējams, ir viens no sarežģītākajiem punktiem, bet mums ir svarīgi runāt par apzinātu vadību. Ir svarīgi, lai vadītājs būtu ceļvedis, atsauce, bet arī būt cilvēks, un citi var būt informēti par šo aspektu.

Kā mēs redzējām, Apzinīga vadība apvieno daudzas īpašības, ko pieprasa uzņēmumi. Tie ir tik vērtīgi, ka viņi spēj sasniegt izvirzītos mērķus, rūpējoties par grupas relatīvo veselību un izmantojot esošos un pārvarēt šķēršļus kā iespēju grupai neaizmirst kopīgo mērķi.

Mācīšanās teikt nē darbā (pārliecība darbā) Zinot, kā pateikt nē darbā, ir būtisks aspekts, kad runa ir par labu novērtējumu. Pretējā gadījumā mēs varam atrast kolēģus vai priekšniekus, kas cenšas pieprasīt vairāk par to, ko nostāja liek mums darīt. Lasīt vairāk "