Komandas veidošanas funkcijas un priekšrocības

Komandas veidošana ietver tādu darbību meklēšanu, kas var veidot augstas veiktspējas komandas, lai uzlabotu starppersonu attiecības grupā. Šī iemesla dēļ, Tas ir instruments, ko plaši izmanto uzņēmumu organizatoriskajā attīstībā, papildus militārajām vienībām vai sporta komandām.

Šīs koncepcijas izcelsme aizsākās 1920. un 1930. gados, kad psihologs William McDougall publicēja savu grāmatu "Grupas prāts", kurā viņš sāka runāt par komandas sajūtu darba vidē nozīmīgumu.

Kas ir augstas veiktspējas komandas?

Dažos gadījumos darba grupas uzņēmumā nedarbojas ar paredzamo efektivitātes līmeni, atdalot vēlamos rezultātus no iegūtajiem. Bieži vien tas ir saistīts ar to, ka tās locekļu vidū trūkst informācijas, vai tāpēc, ka viņu uzdevumi nav precīzi definēti, vai arī viņi nezina to mērķus.

Šīs situācijas sekas ir a zems darba ražīgums un virkne organizatorisku problēmu, kas var pat radīt konfliktus starp kolēģiem. Saskaroties ar šīm problēmām, rodas ideja veidot augstas veiktspējas komandas, izmantojot komandas veidošanu. Tās optimāla pielietošana var sasniegt augstu rezultātu līmeni un lielu apmierinātību un motivāciju darba grupā.

Viena no komandas veidošanas atslēgām ir saglabāt komandu vienotu un pareizi organizētu no paša sākuma.

Kā tiek izmantota komandas veidošana?

Augstas veiktspējas komandas veidošana, izmantojot komandas veidošanas metodes, nav viegls uzdevums, bet tā rezultāti ir ļoti pozitīvi. Pirmais solis būs noteikt un saprātīgu darbā pieņemšanas un atlases politiku. Pateicoties tam, mēs varam iegūt vispiemērotākos cilvēkus katrai darbavietas pozīcijai. Turklāt ir svarīgi, ka papildus tam, ka tie ir vislabākie, viņi ir spējīgi veidot komandu.

No otras puses, būs svarīgi, lai šīs darba grupas vadītājs būtu līderis. Tam jābūt ar lielisku darba spēju, nākotnes redzējumu un iedvesmot tās cilvēka kvalitāti. Arī, Būs svarīgi, lai vadītājam būtu empātija ar pārējiem komandas locekļiem.

Starp vadītāja uzdevumiem, ko viņi uzsver:

• Skaidri atzīmējiet komandas mērķus.
• Definēt sistēmu mērījumu apjoma mērīšanai.
• Izveidot efektīvu komunikācijas un organizācijas sistēmu starp komandas locekļiem.
• Definējiet lēmumu pieņemšanas un problēmu risināšanas procedūras komandā.
• Izstrādāt personāla vadības sistēmas, piemēram, darbā pieņemšana, apmācība un motivācija.

Komandas veidošana ar līdzdalības pasākumiem

Visizplatītākā metode, kā īstenot komandas veidošanu un veicināt sadarbību starp kolēģiem ir dalība dažādos pasākumos. Tādā veidā mēs varam barot saites, kas tos apvieno, un ļauj tiem atvērt jaunus sakaru kanālus.

Stingras attiecības starp komandas locekļiem radīs labākus rezultātus, lielāku produktivitāti un efektīvu un ilgstošāku darba vidi.

Bieži vien jūs definējat savus kolēģus kā cilvēkus, kurus jūs zināt, bet neuzskatiet draugus. Šī iemesla dēļ, piedalīšanās pasākumos vai darbībās, kas pārsniedz darba vidi, var palīdzēt izveidot obligācijas uzlabot visu darbinieku integrāciju un viņu komfortu komandā.

Labs šāda veida prakses piemērs ir ceļojums kopā. Tādā veidā kolēģiem būs laiks runāt un labāk iepazīt viens otru, ļaujot ikvienam justies tuvāk vienam otram.

Vēl viena iespēja ir organizēt pasākumu ar aktivitātēm, kurās jāpārvar problēmas. Kāda veida Gymkhana kas ietver darbības, kurās katrs komandas dalībnieks var izmantot savas problēmu risināšanas prasmes par labu grupai rotaļīgā kontekstā. Tas var stiprināt saikni starp kolēģiem un padarīt ikvienu vairāk informētu par savu lomu komandā, kā arī apzināties citu vērtību un kopīgas sadarbības nozīmi.

Kā izvairīties no toksiska kompanjona efekta Ja jums ir toksisks pavadonis, kas padara jūsu dzīvi neiespējamu, šeit ir taustiņi, lai to identificētu un varētu izkļūt no negatīvās ietekmes.